从苏宁苏果看弱肉强食

山野兰花

希望本土的几个大超市积极行动起来，抓住元旦和春节的好时机，让老百姓能得到更多的实惠，这才是最关键的！

清风

写的真不错！  支持！

白马潭漂流

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临危不惧。。。。。。。。

彬彬有礼

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来个" 破冰行动" ,但愿春暖花开 !

天柱儿女

我的电瓶车就在皖城商场门口被偷的，人就在里面购物，车被偷了，新车，而且商场负责人态度很差。门口既没保安，也没摄像头。消费者的财产得不到安全保障，谁还会去买东西！

cason7858

别叫嚣，我们的本土企业老总们还没到那个高度，叫人家怎么站出来！想都没敢想的，能做到吗？？

光辉茶厂

  各位：你们所提议的每一点建议，我们都会虚心的接受，由于我们这几家商场开业的早，是边营业边完善服务设施，有做的不周到的地方，我们会及时的去改进的，最近一段时间，我们就在想，面对貌视强大竞争对手，我们如何的去争取自己的一席之地。
  想当年，小日本狂称在三个月之内，占领中国，结果呢？在我们中华儿女“兄弟阋于墙，而拒辱于外”同仇敌忾之下，不是把小日本赶回去了吗。
  现在，小日本对我钓鱼岛蠢蠢欲动，我们决定，从即日起，停售一切日货，我们要以此行动来支持我们的祖国，我们相信潜山人是爱国的，谁买日货，谁就是中华儿女的敌人。
  请大家互相奔告，坚决抵制日货、为民族而战，为支持民族商业发展，皖城、皖山、华联、城东购物我们热烈欢迎你们的光顾。

零点归航

市场如泥塘，搅一搅才活，价格降下来，老百姓得实惠。

共和国公民

古人云：知己知彼，百战不殆。商城如战场，情同此理。要弄清本地零售企业的出路，关键是要弄明白双方的优劣。我看苏果的优势有三：
其一：品牌效应带来的信誉度。苏果是大型连锁超市，在全国都要较高的信誉度，其产品大家感觉有品牌保障，消费者感觉放心。
其二、压缩中间商与进货环节带来的部分商品的价格优势。从目前来看，苏果部分产品确实有一定程度的让利。在面对更便宜的商品目前，你不能要消费者从同情本地企业去买你更贵的产品，就如同当年国产汽车与日产汽车一样，国产汽车质劣价高，日产汽车有明显的性价比，你即使天天高喊抵制日货，也无法阻止市场消费选择质优价廉产品的必然法则。
三、规模效应。大部分消费者有着从众心理，喜欢逛大商场、大超市，使苏果在较短的时间内吸引了较高的人气。
但是是不是说苏果就没有软肋？本地企业就没有优势？肯定不是。
首先。苏果目前的经营模式是采用了他们在大中城市所采用的普遍模式，贪大求全，对潜山市场的定位还有个过程。我看其实他们很多产品在潜山的市场前景并不看好。比如：很多高端水果、部分海鲜产品在潜山并没有太多的消费群体，蔬菜经营业很难保证能及时、新鲜，与菜市场很难分高下，等大家新鲜劲过了，估计很快就不行。
其次。苏果规模大带来的高运营成本也将成为他们的沉重负担，现在是刚开业加上两节临近，还能保证全负荷运营，当淡季到来，这样高成本运营将很难维系。
其三，潜山零售业市场竞争日益激烈，苏果有从隐患。从有关渠道得知，家乐福已经准备落户潜山，苏果很快就会出现来自比他更强大的对手的同业竞争。
所以，本地企业应该发挥自身船小好调头的优势，不要贪多求全，多搞特殊产品经营。（比如改变以前家用品齐全的模式，搞一两个项目上作出规模），及时改变经营方式，在消费服务上多做文章，（比如化整为零，将营业点开到小区）。保证产品质量，建立自己的社会信誉度。必定有自己的出路。
市场不相信眼泪，路就在脚下。

fkwan

我观察了一下，皖山、皖城价格商品价格其实也打折了，很低。我还是去那里购物，差不多价格。