市审计局四措并举推进审计项目质量提升

香浓

来源：潜山市审计局 作者：张润 审稿人：储智

审计质量是审计工作的“生命线”。市审计局锚定“高质量审计服务高质量发展”目标，立足审计主责主业，通过“谋、控、核、用”四措并举，构建全流程、闭环式质量管控体系，持续擦亮审计监督“利剑”。

以“谋”为基，做实审前准备。科学谋划项目计划，精准契合重大政策落实、重点项目推进、民生福祉保障、自然资源资产、国企国资等核心需求，做好审计工作谋篇布局。细化审计实施方案，明确审计重点、流程节点与责任分工，画好项目“施工图”。统筹优化审计力量配置，通过“老带新”“跨领域编组”及针对性培训，强化干部对新准则、新系统的实操能力，确保审计组专业适配、效能集中。

以“控”为要，严抓现场管理。推行审计现场“全流程把控”机制，压实审计组长、主审、审计组成员的质量控制责任，严格落实审计实施方案，细化审计内容、把准审计重点。设立廉政监督员，严守“四严禁”“八不准”工作纪律。建立“周碰头、月调度、季督查”动态管理模式，实时跟踪项目进度与质量。嵌入数字化管控手段，对审计程序执行、电子数据采集等环节实时预警，从源头防范审计风险。

以“核”为盾，筑牢质量防线。健全“审计组长复核、业务科室审查、审理科审理、业务会议审议、分管领导审批”五级质量控制体系，紧扣审计程序、证据真实性、定性定责等核心环节层层把关。创新开展业务科室交叉互查，靶向查找底稿编制不规范、风险评估流于形式等问题，形成“以检促改”闭环。严格落实“三个区分开来”要求，确保审计结论客观公正、经得起实践与历史检验，把好审计质量建设关口。

以“用”为效，深化成果转化。坚持“监督+服务”双驱并进，建立审计整改“台账管理、限期销号、跟踪督办”机制，对查出问题逐项明确责任单位与整改时限。深化“纪巡审”联动，加强与纪检监察、人大监督等部门的贯通协同，形成监督合力。注重举一反三，推动被审计单位完善内部控制制度，从根源上解决屡查屡犯问题。积极组织推送和参加安庆市局、省厅优秀审计项目评选，经安庆市局、省审计厅组织评审，市审计局2023年荣获全国优秀审计项目三等奖，2024年荣获全省优秀审计项目二等奖，2025年荣获全市优秀项目，通过优秀审计项目经验交流、示范引领，促进项目质量全面提升。